Un dirigeant porte son entreprise. Mais quand la charge monte, il ne peut pas tout écouter, tout absorber, tout régler. Ses managers non plus.
Soutenir un dirigeant, c'est aussi l'aider à soutenir ses équipes. Je vous propose de confier à un tiers neutre, tenu à la confidentialité, une part de ce soutien : celui de vos managers et de vos collaborateurs. Une démarche concrète, qui s'inscrit dans votre politique de qualité de vie et des conditions de travail (QVCT), dans le volet social de votre RSE et dans la prévention des risques psychosociaux.
Un lieu neutre pour déposer, prendre du recul, repartir.
Une présence régulière, sur site ou à distance, où managers et salariés peuvent venir échanger avec un tiers extérieur. Ce qui s'y dit reste confidentiel. Votre encadrement est déchargé d'une écoute qu'il n'a pas toujours le temps, ni la position, d'offrir. Et les tensions sont repérées avant qu'elles ne s'installent.
Rendre visible ce qui ne l'est pas encore.
Dans le prolongement de l'espace d'écoute, ou à partir d'entretiens individuels dédiés, je vous restitue une lecture globale et anonymisée de l'entreprise : forces, irritants, signaux faibles, attentes. Un état des lieux pour piloter votre QVCT, documenter le volet social de votre RSE et nourrir l'évaluation des risques psychosociaux de votre document unique.
Penser à tout, sans tout porter en tête.
Beaucoup pensent que la charge mentale est une fatalité. Elle ne l'est pas. Je transmets une méthode de fonctionnement entre la pensée et l'action, en individuel et en groupe, par vagues successives. Chacun apprend à alléger son esprit sans rien perdre de ses engagements : plus de concentration, moins d'oublis, plus de disponibilité pour les autres.
Également : des séminaires de connaissance de soi, pour mieux fonctionner et mieux communiquer au quotidien, et un travail de clarification des rôles, pour que chacun retrouve sa juste place dans son poste.
Je n'appartiens à aucun camp. La parole se libère plus facilement face à quelqu'un qui n'a pas d'enjeu dans l'organisation.
Un engagement écrit. Rien de ce qui est confié n'est rapporté nominativement, ni à la direction, ni aux équipes.
Le dirigeant et les managers ne portent plus seuls ce qui relève de l'écoute et des tensions. Ils se recentrent sur leur rôle.
Pour les entreprises qui veulent veiller sur leur collectif sans alourdir leur organisation, et pour celles et ceux qui portent ces sujets :
Et si l'on parlait de vos équipes ?
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