01La situation
Dirigeant reconnu, charismatique et d'une compétence avérée, il se trouve en décalage croissant avec les investisseurs et la direction du groupe. Le dialogue est devenu difficile, avec le sentiment de ne plus être sur la même longueur d'onde.
Une tension intérieure s'installe, qu'il ne parvient pas à nommer. Rester, partir, se mettre à son compte : tout se mélange.
02Ce que nous avons travaillé
Nous avons d'abord posé la situation dans sa globalité, avec un questionnement méthodique.
- Première étape, la prise de conscience. Faire émerger ce qui restait invisible : ses valeurs, ce qui compte vraiment pour lui, ce qu'il veut encore transmettre, ainsi que des émotions longtemps contenues. Les reconnaître a apporté beaucoup plus de clarté.
- Deuxième étape, une transformation intérieure. Faire travailler la tête et le cœur dans le même sens.
- Troisième étape, la décision. Un mois de plus pour trancher et passer à l'action.
03Ce qui a changé
Après trois mois d'accompagnement, la décision est prise et mise en œuvre. Il se sent aligné, centré, en accord avec ses valeurs et ses compétences.
Et surtout, une joie nouvelle : celle d'un début, d'une dynamique qui s'enclenche.