SG|3 Consulting

Le partenaire de confiance et de discernement des dirigeants.

Penser plus clair pour décider plus juste.

Accompagner les dirigeants et les équipes face à la surcharge mentale, aux situations de tension et aux périodes de transformation.

Samuel Guignard, fondateur de SG|3 Consulting
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Décider seul, sous pression

Derrière le dirigeant, il y a une personne.

Tenir une direction.Tenir une équipe.Tenir les décisions.Tenir dans l'incertitude.

Il existe toujours un espace entre la fonction et la personne. C'est dans cet espace que nous intervenons.

01

Décisions complexes

Arbitrer, trancher, porter seul les choix qui engagent.

02

Surcharge mentale

Dispersion, priorités brouillées, fatigue qui s'installe.

03

Tensions d'équipe

Relations qui se crispent, coopération qui s'essouffle.

04

Période de transformation

Transition, changement de rôle, perte de repères.

Vous n'avez pas à tout porter seul pour garder le cap.

Un espace pour penser
« Vous ne manquez pas de pensées. Vous manquez d'espace pour penser. »

Ni conseil qui décide à votre place, ni coaching standardisé : un regard extérieur, confidentiel et indépendant, pour prendre du recul, éclairer vos choix et retrouver de la clarté.

La logique du ET

Réunir avant de trancher

Décider, c'est renoncer. Avant de trancher, je cherche ce qui peut être réuni.

PerformanceEThumanité
RaisonETémotion
ExigenceETplaisir
IndividuelETcollectif

La performance durable ne naît pas de l'opposition entre l'humain et l'entreprise. Elle naît de leur mise en cohérence.

L'approche CAP'3

Prendre un cap nécessite d'abord de savoir où l'on se trouve.

Une méthode en trois temps, construite sur le terrain.

C

Conscience

Comprendre ce qui se joue

Ce qui influence nos perceptions, nos décisions et nos comportements.

Comment je pense, quels automatismes influencent mes décisions ?
A

Alignement

Remettre en cohérence

Réconcilier la pensée, le cœur et le corps pour retrouver cohérence et stabilité.

Ce que je pense, ce que je vis et ce que je fais vont-ils dans la même direction ?
P

Présence

Passer à l'action

Être pleinement disponible à ce qui se joue pour décider, agir et entrer en relation avec justesse.

Comment l'incarner dans mon rôle, mes relations, mes décisions ?
La pensée donne la direction.
Le cœur donne l'élan.
Le corps donne la capacité de mettre en mouvement.
Comprendre→Décider→Expérimenter→Agir

Comprendre est nécessaire. Mais comprendre ne suffit pas.

Accompagnements

Accompagner les moments qui comptent

Chaque intervention est construite sur mesure, à partir de votre réalité de terrain.

01

Dirigeant

Prendre du recul pour mieux décider.

Un espace confidentiel pour retrouver de la clarté, du discernement et une capacité d'action.

Solitude décisionnelleSurchargeTransitionDécisions complexesÉvolution du rôle
02

Leadership & management

Faire évoluer sa manière de diriger.

Non pas fabriquer un modèle de dirigeant, mais permettre à chacun de trouver une manière plus juste et plus efficace d'exercer son rôle.

Posture managérialeCommunicationIntelligence émotionnellePrise de décision
03

Collectif & relations

Faire grandir le collectif sans perdre l'humain.

Un collectif performant n'est pas seulement un collectif qui fonctionne. C'est un collectif qui sait travailler ensemble.

CohésionCoopérationTensions relationnellesQualité des relations
04

Entreprise & transformation

Aligner l'humain avec les enjeux de l'entreprise.

Une approche qui associe développement de l'humain, qualité des relations et performance durable.

Accompagnement du changementPrévention de la surchargeSéminairesAteliers
Tiers de confiance

Voir l'entreprise depuis l'intérieur

Ce qui est dit en réunion n'est pas toujours ce qui est vécu. Dans un cadre défini avec l'entreprise, je vais à la rencontre des personnes individuellement, puis fais émerger une lecture globale et anonymisée du collectif.

Forces collectives, talents sous-utilisés, irritants récurrents, aspirations communes : ce qui était diffus devient lisible.

Rendre visible ce qui ne l'est pas encore, sans exposer ceux qui l'ont exprimé.

Accompagnement individuelAteliers collectifsConférencesSéminairesFormationsEntretiens & restitution anonymiséeSur mesure

Comment ça se passe ? Un premier échange, par téléphone ou en présentiel, puis un devis sur mesure.

Échanger avec moi →
Préparation mentale

Décider et agir sous pression, au plus haut niveau.

Concentration, dépassement de soi, maîtrise des moments décisifs — pour les athlètes de haut niveau et leurs entraîneurs.

Golf · équipe nationaleFootball professionnelJudo · internationalTir sportifÉquitationEscalade handisportAthlétismeMarathon des sablesUnités d'élite de l'armée

Un dirigeant décide sous pression comme un athlète joue sous pression. Même exigence, même méthode.

Par discrétion, les noms des athlètes et des unités ne sont pas cités.

Portrait de Samuel Guignard
Signature de Samuel
Samuel Guignard

Fondateur de SG|3 Consulting, créateur de la méthode CAP'3.

Entreprise, sport de compétition, armée, accompagnement humain : un parcours transversal au service d'une même conviction.

15+ans d'accompagnement
30+ans autour de la relation humaine et de la pensée
5 000+personnes accompagnées
Depuis 2010

Accompagnement individuel

Particuliers, salariés, managers et dirigeants : plus de 5 000 personnes accompagnées sur leur clarté mentale, leur équilibre émotionnel, leurs relations et leurs décisions.

Haut niveau

Sport et métiers d'engagement

Préparation mentale d'athlètes de haut niveau. Accompagnement, à titre privé, de militaires d'unités d'élite et de pompiers professionnels.

2010 – 2015

Conseil et formation en gestion

Consultant et formateur pour la CCI de l'Yonne, l'IFAG (cursus master), l'EGC et l'AFPA. Accompagnement de dirigeants à la création d'entreprise.

2010 – 2012

Secteur pharmaceutique

Conseil officinal auprès de dirigeants de pharmacies et d'un groupement. Conférences sur le soutien du dirigeant dans ses décisions et sa stratégie.

Formation

Diplômes

Master en ingénierie du management · Master en sciences du sport · Année de maîtrise MBA à l'University of Technology Sydney · Diplôme universitaire (DU) de dirigeant sportif.

Pas de solution toute faite : j'adapte l'approche à votre terrain.

Contact

Échangeons

Un premier échange pour comprendre votre situation. Par téléphone ou en rendez-vous, puis un devis sur mesure.

Prendre rendez-vous

Un lieu pour vos séminaires
Le Domaine l'Étang d'Ananda, au cœur de la vallée de la Seine. Jusqu'à 15 personnes. Réservation par e-mail ou au 06 50 04 42 89.